2016年8月19日下午,物流部副經理劉林華為大家呈現了一場精彩的“重溫5S”培訓活動。
培訓開始環節,劉經理給大家分享了關于“人才管理”的理念,從而引出了“5S管理的最高境界,是自我管理”的觀點。
從“5S系統流”開始帶領大家重溫5S,整理、整頓、清掃、清潔、素養/習慣化、是5S的常態,也是我們日常工作中的常規要求。對于5S管理過程中產生的“八大浪費”,如過量生產、庫存、動作、輸送、等待、過量加工、缺陷、浪費的人力資源等,劉經理結合公司的實際案例一一進行了闡述。
為了讓大家更好的將所學的知識運用到實踐中去,劉經理現場將參加培訓的同事隨機分為兩組,要求大家在30分鐘內參觀現場、針對可能存在的問題提出改進意見。通過“大家來找茬”的方式,最終,兩組的組長綜合大家的意見,提出了改善的意見和建議。
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